Zones de turbulences sur PERSONAL FINANCE.

Industrialisation, Taylorisme sous prétexte de Crise, mais surtout la recherche d’une rentabilité toujours plus vorace, les modes de management et de gestion pratiqués dans l’’Entreprise deviennent de plus en plus inacceptables, ils phagocytent nos libertés, nos jugements et notre subjectivité.

Unilatéral, strict minimum pour la gestion des seniors et la GPEC ! Où sont les engagements réciproques ?

Non respect de la vie privée plan de réorganisation d’INTERNATIONAL BUYERS qui oubli totalement la dimension sociale et humaine, résultat : aucune mesure d’accompagnement sociales significatives.

Le bâton avant la carotte ou tempête dans un verre d’eau au Service Client, le non respect d’un des 7 grands engagements (disponibilité - écoute adaptée – professionnalisme – respect des process - rassurance – respect – personnalisation) provoque une hystérie collective, réunion dans différents services pour dénoncer la mauvaise pratique mais on oublie que le référentiel qui devait homogénéiser les pratiques et les réponses apportées à nos clients n’a jamais été livré.

Que penser dés lors, du mutisme de la Direction sur ses engagements, de ses prises de mauvaises décisions et des désorganisations générées qui en résulte ?
Que penser des entretiens annuels avec des notations parfois à la marge et dont le constat est un rendez vous manqué ?
Que penser des effets boomerangs lorsqu’un collaborateur éprouve le besoin de s’exprimer ?

Entamée début juillet 2009 la négociation sur les Incivilités[1] vient de se conclure, ce jour, par la signature d’un accord entre l’ensemble des Fédérations syndicales de la banque (CFDT, SNB, CFTC, FO et CGT) et l’AFB.

Tout au long de cette année, les salariés nous ont dit leur attachement au travail bien fait et à la reconnaissance de leurs activités. Mais ils nous ont dit aussi leurs exigences de travailler autrement, leurs exigences d’un management responsable, leurs exigences de conditions d’exercice de leurs responsabilités.

La crise exacerbe les dérives d’un management qui ignore les personnes au profit des seuls résultats financiers.

Les cadres veulent reprendre la main sur l’organisation de leur travail.

La CFDT Banques soutient les dabistes engagés dans un conflit salarial avec leurs employeurs.

La CFDT Banques appelle les directions des banques à assumer leurs responsabilités dans le conflit salarial qui oppose les dabistes à leurs employeurs. Les dabistes doivent être correctement rémunérés pour le travail effectué et les risques pris : ils subissent en moyenne 1,5 agression par semaine. C’est de la responsabilité des employeurs concernés mais aussi des banquiers qui sous-traitent cette activité.

Trois cent personnes se sont réunies à Nîmes pour le 24e Congrès de la CFDT Banques, du 8 au 11 décembre.
Premier bilan, très positif.
Pendant quatre jours, les militants des syndicats de la fédération se sont rassemblés pour dresser un bilan de quatre ans de mandature du conseil fédéral et valider la feuille de route des quatre prochaines années pour la fédération.
Depuis 2005, la CFDT Banques n’a pas cessé d’évoluer, d’avancer : les militants ont massivement approuvé les actions de la fédération, en votant à 83,47% le rapport d’activité. Ils ont en cela salué, entre autres, la politique qu’elle a menée pour accompagner les salariés bancaires en proie au doute et à des difficultés grandissantes depuis l’éclatement de la crise financière il y a deux ans.
La CFDT Banques est la première organisation syndicale de la profession, et par ses actions nombreuses, elle est aujourd’hui bien reconnue comme telle auprès des salariés et des medias.

Journée mondiale des droits de l’Homme, la CFDT se mobilise contre toutes les formes de discriminations.

Toutes les entreprises de plus de 50 salariés devront avoir conclu un accord ou mis en place un plan unilatéral sur l'emploi des seniors au 1er janvier 2010 (un accord de branche suffit pour les entreprises de moins de 300 salariés.)

A défaut, elles seront soumises à une pénalité équivalente à 1% de la masse salariale.

Les accords, d'une durée maximale de 3 ans, doivent contenir un objectif global de maintien dans l'emploi des plus de 55 ans ou de recrutement des plus de 50 ans. Ils doivent par ailleurs obligatoirement prévoir trois actions parmi les six suivantes, assorties d'un objectif chiffré et d'un indicateur de suivi :

• recrutement des salariés âgés dans l'entreprise,
• anticipation de l'évolution des carrières professionnelles,
• amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité,
• développement des compétences et des qualifications et accès à la formation,
• aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite,
• transmission des savoirs et des compétences et développement du tutorat.

Communiqué de presse de l'Intersyndicale CFDT– CFTC – CGT – FO – SNB/CFE/CGC Banques et sociétés financières consécutif aux négociations salariales de branche à l'AFB, qui ont débuté le 12 octobre.

Paris, le 14 octobre 2009.
Les négociations salariales de branche ont débuté le 12 octobre à l’AFB. La question des rémunérations dans les banques fait l’actualité depuis des mois autour de certains bonus extravagants, de la rémunération des dirigeants et de l’explosion des inégalités : la moitié des techniciens des banques gagne moins de 27 742 euros brut par an, la moitié des cadres moins de 43 811 euros. Un conseiller de clientèle gagne en moyenne 26 322 euros brut annuel.
Après avoir été un acteur essentiel du sauvetage des banques en 2008, la très grande majorité des salariés subit restructurations, dégradation des conditions de travail, baisse des effectifs, gel du pouvoir d’achat.